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集團公司張小斌董事長在第一屆第二次職工代表大會暨2018年工作會議上的講話
2018-02-06

迎接新時代 展現新作為

        同志們:

        2017年我們繼續打好項目落地攻堅戰役,實施調整結構、轉型升級、多元發展、提質增效思路,突出改革創新舉措,讓城發朝著更高質量、更具活力、更有效益、更可持續的方向發展,取得了可喜的成績,值得為之點贊。但我們更要清醒地看到集團存在的不足、差距、風險和困難。主要表現在:一是資產結構不優質;二是現金流和盈利水平在下降;三是產業鏈延伸沒有跨界,新的業態沒有產生;四是混合所有制改革沒有破題;五是改革用人機制,改革薪酬制度,創新管理水平遠沒有達到預期目標。我們要時刻保持居安思危、負重前行和登高望遠。

        2018年是全面貫徹落實十九大精神之年,也是新時代、新氣象、新作為之年,今年對城發集團而言是風險大于機遇、挑戰大于責任,因此我們提出要樹立新發展理念,明確新發展目標,著力新發展路徑,更好地實現集團加快轉型升級、提質增效、改革創新、科學發展。

        一、樹立新發展理念

        (一)在十九大精神報告中提出,必須堅持質量第一,效益優先。推動經濟質量變革、效率變革、動力變革。

        (二)深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。

        (三)提高保障和改善民生水平,解決好嬰幼兒照護和兒童早期教育服務的問題,繼續解決好“看病難、看病貴”問題,鼓勵社會資金進入養老、醫療等領域。

        (四)在中央經濟工作會議中提出,加快建立多主體供應,多渠道保障,租購并舉的住房制度。要發展住房租賃市場特別是長期租賃,?;ぷ飭蘩嫦喙睪戲ㄈㄒ?,支持專業化、機構化住房租賃企業發展。

        (五)在市五屆六次全會中提出,全市365產業大發展,特別是文化康養產業建設——清新龍巖·養生福地。

         二、明確新發展目標

        (一)不斷提升311發展戰略

        一是提前實現第一個3,今年總資產達到300億;二是加快推進第二個1,城投、安居、國城置地公司以轉型為目標,城發地產、城發建設公司以提升資質、創新品牌為主,在產業鏈的頂端向下游一直延伸形成一條龍;三是借勢達到第三個1,積極投資參股合作高新科技型企業,經過三年培育成為上市公司;四是努力完成項目投資50億元,營業收入12億元,利潤4000萬元的經營指標。

        (二)不斷創新制度再造——創新是企業永恒的主題

        1、創新選人用人機制,一要堅持黨管干部原則,堅持德才兼備、以德為先,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業為上、公道正派,把好干部標準落到實處。二要堅持用忠誠干凈擔當的干部,選優配強二級子公司班子,注重培養專業能力、專業精神以及工匠精神。三要完善干部考核機制,建立獎勵機制和容錯糾錯機制,旗幟鮮明為那些敢于擔當,踏實做事,不謀私利的干部撐腰鼓勁。四要堅決讓庸者下劣者汰,向不作為慢作為者問責追責。

        2、創新薪酬激勵機制,一是收入上最忌諱的是搞大鍋飯,大鍋飯不但不公平,而且會起到非常惡劣的反面功效。二是企業不養懶人,提倡只有功勞沒有苦勞,必須為企業創造價值。三是有效拉開收入差距,獎罰分明,形成能高能低,能多能少,以崗定酬以貢獻定收入,并向一線員工傾斜。

        3、創新資金保障要素,問渠那得清如許,為有源頭活水來。資金是企業的血液:一要認真研究金融形勢和信貸方向,建立良好的銀企合作關系,實現共贏;二要創新融資方式和產品,增加資本市場融資水平以及PPP融資方式;三要增強資金運作水平,提高盈利能力;四要提前謀劃、認真籌集25億元資金,確保項目建設和發展之需。

        (三)不斷創新企業文化運用

        一是大力宣傳“智城之上,惠發于民”的企業價值觀和“忠誠、團結、拼搏、創新、共享”的企業精神,做到入眼、入心、入腦,內化于心、外化于行。二是科學持續創新發展,達到“做一流企業,樹百年品牌”的企業愿景。三是努力拼搏實現“創造美好城市生活”的企業使命。四是在辦公場所、項目工地、工作上充分彰顯企業文化。

        三、著力新發展路徑

        (一)著力打好項目攻堅戰役。一是城市道路建設67.5億元,讓市民出行更加便捷、更加順暢,讓城市更加舒適、更加美麗;二是公共停車場建設1.05億元,更好解決一位難求;三是棚改、安置房建設26.44億元,讓百姓住的更放心、更安心;四是要建設精品和優質工程,讓龍巖城變得更加美麗。

        (二)著力提升房地產業價值。一要大力宣傳城發品牌(一流企業賣標準、二流企業賣品牌、三流企業賣產 品;二要差異化經營(中高端、租購并舉,幼兒教育、健康養生地產);三要提升服務水平(物業公司、家政服務);四要持續參與市場競爭(敢于與大企業、強企業PK,堅持拿好地);五要主動合作共贏,提升價值。

        (三)著力在新業態上求突破。一是從單靠建設向建設 服務 方向轉變,成為優質的城市服務商;二是積極進入互聯網、物聯網、智能化建設與運營;三是接二連三,在365產業中尋找機遇,不求所在、但求所有;四是大膽嘗試混合所有制改革,以靈活的機制,創造更多的現金流。

        (四)著力安全生產主體責任。一是要建立健全安全生產責任體系,完善機構設置;二是要完善安全生產目標考核管理,推進責任有效落實;三是要建立安全生產防范研判工作機制,從被動應對向主動防御轉變;四是要建立隱患排查治理工作機制,進一步構建安全生產健康的長效機制;五是要大興科技興安策略,消除人為盲區、弱項;六是要加強應急體系建設,提升應急處置能力和應急管理水平。

        (五)著力鍛造一支戰斗隊伍。一是要有一支政治過硬、本領高強、富有水平的管理團隊,提高八種本領;二是要加強員工技能和業務的培養學習,不斷提高專業水平,特別是新技術、新工藝學習,跟上、趕超時代步伐;三是要樹立先進標桿,學先進趕先進;四是要敢啃硬骨頭、敢攻強堡壘;五是要團結一心增強凝聚力、戰斗力、向心力,讓員工享受到企業發展成果;六是要加強年輕干部隊伍建設,挖掘、培養、鍛造鐵軍。

        (六)著力加強國企黨建工作。堅守國有企業的“根”與“魂”,落實全面從嚴治黨。一是要落實黨組織把方向、管大局、保落實的作用;二是要規范黨內組織生活,抓牢抓實基層黨建工作,務求實效管用;三是要打造黨建特色,開展接地氣、與企業發展融合度高的活動,常態化、制度化,真正發揮黨員先鋒模范作用;四是要加強黨風廉政建設,營造清明的企業生態環境,實現“清風正氣、廉潔國企”。

        同志們,在習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的指引下,在市委市政府的正確領導下,在國資委、住建局等部門的大力支持下,有全體員工團結拼搏、勇于創新、科學發展,我們就一定能夠迎接新時代、煥發新氣象、展現新作為,努力為再上新臺階、建設新龍巖做出更大貢獻。

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