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【勞模風采】工匠精神 品牌打造 做強做優做大城發地產國企品牌-唐維炳
2018-05-10

 

唐維炳 獲省勞模經驗交流報告

 

各位領導、同志們:

        大家好,今天能夠站在這個臺上,心中百感交集。我本是一名基層隊伍中普普通通的工程技術人員,在市國資委、集團各級領導和同志們多年來對我的信任、支持和培養,讓我一步一步成長起來,走上今天城發地產公司董事長的崗位,對此我倍感榮幸。多年來,我只是做了我自己分內的工作,盡了自己應盡的職責,就像在座各位同志每天所做的工作一樣平平常常,但組織給了我這么高的榮譽,在此我感謝各位領導多年來對我的教育和培養,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任。

        2014年1月,根據組織和工作上的需要,我從國城置地公司調往地產公司擔任董事長,當時公司班子僅有一人,組織架構不健全,各崗位人員配備也不齊,公司在建項目好幾個,外部競爭環境激烈,再加上我自身還同時兼任集團金融中心項目部主任。這是個多大的難題啊,但是,看著眾多期待、信任的目光,我的心平靜了,也堅定了,公司就象是我的母親,職工就是我的兄弟姐妹,只要有集團黨委的支持,全體職工團結一心,沒有什么困難克服不了的!特別是集團公司張小斌書記在任前談話時對我說的一句話至今鼓舞著我“上任后,一定要好好地把城發的地產品牌做出來,發展起來”。一句看似普通的話語,寄托了集團公司領導對地產公司寄予的厚望,同時也感到地產公司肩負著城發集團未來發展的光榮使命。領導的信任,更是沉甸甸的責任。上任后,我帶領公司整個團隊,牢固樹立“聽黨的話,跟政府走,按市場規律辦事”的經營理念,堅持“創新 穩健”,不斷把城發地產這個國企品牌做強做優做大。簡單來說,有這么四個方面的感受:

        一、積極拓展,果斷拿地。

        隨著城發集團轉型升級戰略布局調整,城發地產承擔了集團房地產開發主營業務,如何才能盡快做強做優做大房地產,首先必須得有項目?;厥墜?,我深深感到2015年是城發地產關鍵之年,它開啟了房地產項目從無到有的轉變,那時候我和全體職工面臨著很多的困難和挑戰。跑項目、籌集資金、規劃設計、工程招標等大小事務十分繁雜,需要協調的部門非常多,說實話我就像“拼命三郎”,做事總是一馬當先。那陣子,幾乎都是天剛亮就到公司、工地、金融部門跑,很晚才能回家,沒有節假日休息。但我毫無怨言,從不退縮。也是在這一年,公司房地產開發資質由三級升為二級。為拓展新項目,我勇挑重擔、任勞任怨,帶領公司團隊多次前往上杭、連城、長汀等地,做好項目地塊可研分析,認真測算開發綜合成本,積極研究市場,功夫不負有心人,在多數房企不看好龍巖市場情況下,我司勇敢地提出了競拍龍巖大道A地塊建議,并成功地競得了城發.??さ乜?。這塊地塊的競得,困難重重,意義重大,其個中滋味只有我自己明白。在此借這個機會,我對集團公司和各兄弟單位的大力支持,深表謝意。城發.??は钅課痙康夭於死锍癱饔?,緊接著2016年公司競得了城發.東郡項目,我把它定位為進可攻、退可守的短平快項目;2017年,面對外來大型房企紛紛來巖拍地拿項目,為能做強做優做大房地產開發,我深思熟慮,認真研究測算,經權衡利弊,拍下了城發領域地塊,這下,我肩上的責任更重了。但我認為,城發領域項目的拓展,具有重要的戰略意義,奠定城發地產今后在市屬國有房地產開發企業的中流砥柱地位,為后續我司在市屬國有企業同質資源整合中爭取了主動,同時也能為我們向沿海先進房地產企業學習開發經營和管理提供一次更好的機會。

        二、精心謀劃,親力親為。

        有了地,如何來打造?這個課題同樣難不倒我們的團隊。作為班長,那是崗位,更像是一線職工的指向燈。就要處處作表率,更不能躺在功勞簿里沾沾自喜,而是加足馬力以身作則作表率。為此,我多次帶上團隊深入廈門、上海、蘇杭、廣州、深圳一帶以及建發、碧桂園等同類行業佼佼者實地考察參觀學習,引進它們先進的樓盤設計理念和景觀綠化規劃布局。根據不同的區位特性和樓盤品質,我們力排眾議,參照泉州三圣園林規劃設計理念,將城發.??ざㄎ晃懈叨?、改善型樓盤,規劃設計多以大戶型、大中庭為主,以“一軸、一庭、多院”形式打造,配以下沉式廣場設計,起到錦上添花、畫龍點睛的作用,大大提升了樓盤的品質,為后續樓盤的熱銷打下了基礎。

        風雨造就人生路。每個開發項目,我都發揮工匠精神,各項工作想在前、干在前,充分起到了模范帶頭作用。從前期方案開始,認真做好風格的研究分析,親自參與把關,反復聆聽、對比設計師的設計理念和思路。對樓盤方案的總體規劃和戶型設計,我已記不清多少次召集設計、營銷及團隊開會討論和分析,不分白天、晚上和周末,與團隊靜下心來認認真真研究思考,一遍又一遍,大到戶型設計,小到對聯張貼,每一個數字都融入了團隊中每個工程人員的心血。

        三、過程管控,筑牢品質。

        為打造高品質、高質量的開發產品,我經常深入一線,進行科學調研,了解并掌握了大量的第一手資料,大膽創新工作方式方法,勤于動腦,能夠做到理論聯系實際,為工程項目管控提供了技術保障和有力支撐。在實施過程中我們在城發.??は钅懇肓?ldquo;樣板管理”辦法,對工程質量做到事前控制、統一標準,并要求各標段比學趕超,相互競賽,評選先進班組和工匠先進個人,做到“今天為??ぞ×?,明天以??の?rdquo;。在我看來,一個有著遠大抱負和遠景目標的企業不僅要創造財富,更要具備強烈的社會責任感,做合格的“企業公民”。多年來,我狠抓企業管理,敢為人先、永爭一流,視房屋質量為生命。對待工程,堅持的原則是滴水不漏,發現質量問題,不手軟,不留情,堅決返工。在材料進場選用把控方面,我們高標準嚴要求,頂住施工單位的重重壓力,嚴把材料質量源頭關,提升材料質量和標準,如鋁合金、外墻面磚、入戶門等方面均要求施工單位采用知名度、信譽度最好的品牌材料。在工藝方面,我們想業主所想,采用先進的“鋁模模板”工藝,提升了工程現場質量和觀感。有了質量的保障,再加上嚴格的監督管理,城發.??さ鈉分式徊降玫攪頌嶸?。多年來,正是因為始終牢記我的崗位我負責,盡心盡責抓質量、保安全的宗旨,不論平時工作多忙,都會擠出時間來努力學習,儲備新知識,以此增強個人的理論素質和政治敏銳性,適應時代發展的需要,緊跟時代發展的步伐。

        嚴格的工程管理,勇于創新的理念,堅持不懈的努力,鑄就一個個建筑精品。2017年8月??は钅看沓欠⒓旁詮さ叵殖【儺辛沂?017年度安全文明施工標準化觀摩會,獲得市建設局和同行業的高度認可,產生了良好的社會影響;2017年城發??は钅緽標段被授予“華東片區工程質量監督年會示范樣板工程”榮譽稱號。以上這些,展示了城發.??ぢヅ痰母咂分?。緊接著,我們開展了工地開放日活動,數百名業主代表受邀參加,讓客戶近距離感受城發.??ぴ詮ひ?、施工質量、細節打造等方面的真實畫面,公開透明向業主展示工匠品質,彰顯??は钅慷宰隕沓欠⑵放頻淖孕?。

        四、品牌推廣、成效顯著。

        歷經多年的風雨歷程,將公司鍛造成為一支房地產開發鐵軍,雄居我市國有房地產企業龍頭位置。在營銷策劃宣傳活動中,我們融入“智城之上·惠發于民”的城發核心價值理念,結合“湖居生活、智慧社區”人文理念,讓廣大業主切實感受城發國企品牌的信譽度和城發企業文化的人文關懷,給市民樹立起一種“買城發房子,就是買地放心”理念,在社會上很好地宣傳了城發集團的良好形象。2017年5月6日首期開盤受到市場高度關注,367套房源實現光盤。為滿足廣大客戶需求,體現國企擔當責任,并進一步提升城發國企品牌,我們決定再次回饋社會,于5月27日、7月15日、9月6日分三次開盤,在不到6個月內一期總計10.8萬㎡、877套房源基本售馨,去化率達99%,創全市銷售去化率第一。在2017年全市房地產行業評選中,城發.??ぢヅ癱黃牢?ldquo;最具人氣獎”樓盤。

        乘??ぶ?,借城發國企之品牌。2018年4月27日,城發.東郡項目在龍巖整體市場降溫、去化率僅為30-50%情況下,我們積極謀劃,充分利用城發國企品牌效應,實現203套房源銷售僅剩6套的良好業績,去化率高達98%。“金杯銀杯,不如老百姓的口碑”。很多市民會由衷地贊嘆:城發地產公司建造的房子,盡管放心買、放心住。

        以上成績的取得,我認為一方面得益于市場、客戶對我們樓盤的認可,在銷售現場,我們與客戶進行交流,客戶對我們城發國企的信任、城發品牌的打造有較高的贊譽。另一方面得益于始終堅持以市場為導向,滿足廣大百姓的需求,堅持創新,不斷提升科技含量,品牌創建工作已初見成效。

        “杰出來自平凡,平凡熔鑄杰出”。正是因為這平凡的點點滴滴,我代表城發集團被評為“省勞動模范”。我始終認為我個人取得的成績,是領導關心、同事支持的結果,榮譽應該屬于整個團隊,屬于組織。

        時光飛逝,回首崢嶸,再多的成績都已屬于過去,新的征程就在腳下。今天,我們雖初步打造出了城發國企品牌,在龍巖市屬國企品牌中也已嶄露頭角,產生了一定的影響力。但我清醒地認識到,相比較外來大型房企及上市房地產企業,我們還存在不小差距。“幸福是奮斗出來的”,面對充滿挑戰與機遇的2018年,我將帶領地產公司全體干部職工,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,不忘初心、牢記使命、砥礪前行、再上征程,加快推進城發地產轉型升級,促進城發???、東郡、領域開發步伐,為做強做優做大城發國企品牌作出新的更大貢獻。

        匯報完畢,若有不妥之處,盡請大家批評指正。

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