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集團公司張小斌董事長在2019年工作務虛會上的講話
2019-01-17

2018年12月25日

 

        同志們:聽了大家的匯報和發言我講三點意見:

        一、肯定2018年工作

       (一)有成績

        1、市政建設亮點不少。城投公司敢于擔當,主動作為,持續實施中心城市暢通工程和綠化提升工程,解決了多年想解決的難題,中心城市面貌有新變化,百姓獲得感更加充實。如三橋一路改造、火車站片區道路建設順利推進,龍巖大道高架橋樁基全部完成,羅龍西路完工通車。

        2、代建項目成績優異。龍津湖公園項目國慶節實現開園,技師學院第二校區、一中分校等代建項目有序推進。

        3、地產品牌進一步確立。城發???、城發東郡項目基本去化,其中城發??は钅肯芻乜鈐?2.73億元,城發東郡項目銷售回款約3.17億元。城發地產公司成功競得金雞路南側1號地塊(天驕望郡項目),土發集團兜底東山片區B13地塊。城發地產及土發龍地系列樓盤占據中心城區半壁江山,進一步確立地產品牌形象。

        4、安全生產平穩有序,安全生產總體保持平穩向好的態勢。

        5、黨建工作進一步提升。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想及十九大精神,持續推進“兩學一做”教育常態化制度化,全面推進基層黨組織建設。

        6、廉政建設和反腐敗工作進一步從嚴。著力建立與集團業務相統一的廉潔風險防范管理體系,持續加大反腐敗工作力度。

        7、國企整合重組取得成果,隊伍不斷壯大,實力不斷增強,向著現代化一流企業邁進。

        (二)有壓力

        1、宏觀調控加大,財政政策從緊,金融借貸從嚴。

        2、資金壓力增大,融資受限還債困難。市政項目通過政府購買服務、融資租賃、委托貸款、項目產業基金、私募債等融資渠道均已被關閉,今年還款25億元,債務余額112億元。

        3、房地產市場出現拐點。一二線城市樓市降溫,房地產市場呈下行趨勢。

        4、安全、廉政風險猶存。發生“8.7”龍津湖公園安全事故,廉政建設特別是工程領域(招投標公平公正公開)還需進一步加強。

        (三)有差距

        1、經營指標完成不好。

        含水發集團(不含水投)、土發集團。2018年1-11月份,累計實現營業收入12.39億元,利潤總額3857.99萬元,凈利潤1691.01萬元。

        不含水發集團(不含水投)、土發集團。2018年1-11月份,累計實現營業收入2.68億元,利潤總額-2148.95萬元(與指標7877萬元相比差10025.95萬元),凈利潤-3091.38萬元。

        2、多元發展沒有突破。轉型升級尚未取得突破性進展,產業結構未能得到有效調整,除房地產主業外尚未形成其它盈利能力強的產業支撐,大項目、好項目儲備不足,產業結構調整優化未能取得大的進展。

        3、改革創新任重道遠。離現代化企業差距還很大,制度化、標準化、執行力、創新力等遠遠不夠,還有很長的路要走。

        二、2019年工作思路

        (一)經營指標“431”

        1、總資產380-400億元

        2、營業收入25-30億元

        3、利潤3億元

        (二)主要工作

        1、堅持一個中心——改革創新、多元發展

        2、防范二大風險

        (1)資金風險——資金是企業的血液。2019年應還本付息34.41億元。著力破解融資難、還債苦的問題,確保資金鏈不斷,風險不發生。市政建設、房地產、產業拓展都需要大量資金支持。

        (2)房地產風險:

        一是確??刂坪檬諧》縵?、財務風險、融資風險、經營風險;

        二是確保??ぐ詞苯環?,并做到安全穩定有序;

        三是實現雅郡如期銷售,有效提高去化率。

        四是土發·龍地錦園、龍地萬和城、龍地東尚灣、華龍社區也要有效推進。

        3、做好五項工作

        (1)項目落地攻堅戰役——市政、房地產、代建。發揮好投資主體、建設主體作用,當好主力軍、排頭兵。

        (2)持續加強安全生產“黨政同責、一崗雙責”。

        (3)轉型突破——產業鏈前中后,跨界:①服務業—物業智能平臺②制造業—海綿城市、科技型企業。

        (4)改革創新——房地產、貿易、施工企業的整合重組,二級企業19家,三級全資子公司8家、3家參股企業。

        (5)黨建和反腐敗工作——領導核心和政治核心作用,發揮黨員先鋒模范作用,堅持無禁區、全覆蓋、零容忍,堅持重遏制、強高壓、長震懾。

        三、2021年戰略

        (一)2021年561

        1、總資產500億元——打造航母級集團。

        2、穩定6大板塊

        (1)市政建設

        (2)房地產業

        (3)水務資源

        (4)貿易——采購中心

        (5)智慧服務——物業、智慧停車平臺、互聯網、物聯網

        (6)教育——六大項目幼教、綜合培訓

        3、實現一級房地產企業、參股一家上市公司

       (二)增強信心、改革強身,在趕超中實現高質量發展。

        信心比黃金更重要

        現在是在推石上山,不能有松口氣的想法,必須一鼓作氣,要瘦身健體、提質增效。

        相信我們一定會百尺竿頭更進一步,再登高峰、再創佳績。

    

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